在企业物流成本管理过程中,塑料托盘生产厂家要更好的立足于供应链管理的思想,为了能够完整全面的反映物流成本,这就需要企业中的托盘供应链成员有效地参与到企业物流成本的管理过程中。在企业物流的职能运行过程中,物流供应链的职能对其有着重要的影响。并且在发展运行的过程中两者发生相互作用,例如:地点选择、顾客服务以及产品需求预测等等。不同的企业由于企业内部的业务和性质不同,因此物流职能也会不尽相同。如果对物流职能和供应链职能的流程分析不准确,就会造成物流企业运行的混乱,不利于物流供应链成本管理工作的顺利运行。
如果塑料托盘供应链物流职能流程的细化不够明确,就会造成不能准确的提供重要的成本信息。在物流企业的运行过程中,把供应链物流流程细化为十分清晰的活动,能够提高物流成本和核算流程的准确性,相反,就会很难掌握物流成本。在多数情况下,大部分主要的物流流程分解程度需要达到分解活动和特定成本的相互联系。
� 托盘供应链成本控制的对策在物流企业供应链运行的过程中,物流供应链中的每一个成员都要做好自己职位的管理工作,并且能够直接向公司管理部门负责,进而根据要求,竭尽全力地把企业物流成本降到最低。比如说,在产品采购的过程中,不论在任何情况下,都要尽最大努力的降低购买货物的价格和服务费用。在产品进行货物运输的方面,要尽可能地压低货物的运输费用。
随着经济全球化进程的不断加快,物流的范围也不断延伸和扩大,每个塑料托盘厂家的最终目的就是为了更多的降低物流成本,创造更高的物流附加值。供应链物流成本囊括了企业供应链运作的整个过程, 牭?窃谑导实钠笠滴锪鞒杀竟芾碇�,许多供应链成员的成本意识不高,不能够积极有效地参与企业物流成本管理工作,不能够形成一个有效的合作团队。供应链成员对物流认识肤浅。塑料托盘的生产面临两个方面的物资流通,这个过程需要高素质的决策者和业务人员来实现,可是我国目前的企业管理者对物流的认识淡薄肤浅,没有形成物流成本管理理念。
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